多宝体育app官网入口进度控制的4大措施_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理
发布时间:2024-04-22 20:51:06

  多宝体育app官网入口进度控制的4大措施_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则1、工程概况。包括工程情况和建设单位、设计单位、监理单位、施工合同、建筑设计、结构设计、施工特点、地点特征、施工条件等。

  2、施工总体部署。包括工期目标、质量目标、施工起点和流向、施工段划分、阶段性控制目标、施工方案及主要施工机具等。

  3、施工准备工作。包括项目机构和人员、技术准备、施工现场准备、现场机具设备、原材料及劳动力准备、用水量计算、用电量计算(或专项见临电工程施工方案)等。

  九、新开发的技术项目,根据施工需要,必要时组织有关技术人员可采取走出去、请进来的方法进行技术交底。

  二、设计变更或建设单位提出的变更,由项目经理报工程科备案后组织进行,并及时组织取得建设单位的签证;项目部在施工过程中的变更请求,由项目技术负责人组织提出并经项目经理确认后报建设单位,建设单位确认变更并签字认可后项目部方可变更施工。

  一、重点工程开工前,项目部完善各项准备工作,并经监理、建设单位代表批复同意或备案后方开工。重点工程开工条件:

  一、项目经理和技术负责人在开工前应组织编制项目的施工计划(包括进度计划、人员材料设备的进场计划及管理人员工作计划等),并组织项目部有关人员和分包单位进行说明和交底;在开工前,项目部向建设、监理报送施工总进度计划。

  2、技术经济调查:工程分布,确定本工程的重点和难点;地方建筑材料的情况,确定材质、价格及供应能力;项目的道路与交通输情况;地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施(通讯、网络)等情况;临时设施的设置条件、地点、数量,施工队伍的驻地安排。

  五、项目开工前,项目技术负责人依据招标文件,将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准多宝体育官方网站app下载,收集整理并配备到相关技术岗位。

  1、编制原则:必须满足合同工期和工程质量目标,符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求;体现科学性、合理性,管理目标明确,指标量化、措施具体、针对性强;积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备,保证施工质量和安全,加快施工进度,降低工程成本;充分考虑节约资源;要注意紧前、紧后工程以及各相关专业的衔接;内容重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,保证措施部分,不写空话、套话。

  五、项目部技术交底实行项目技术负责人负责制,技术交底一般分为“”:即项目技术负责人负责向项目部全体管理人员交底;项目施工员负责向作业班组技术管理人员交底;作业班组技术管理人员负责向各现场施工人员交底。

  七、关键(工序)部位交底应针对该(工序)部位作业内容进行详细的交底,明确工序纪律和工艺要求,以确保达到质量标准。

  6、资源需用量计划。主要劳动力需用量计划(按各工种分解到各年度、各月),主要机械设备需用量计划,周转材料需用量计划等。

  8、质量保证体系及质量保证措施。包括质量保证体系,质量管理组织机构图,质量保证措施,质量控制程序及控制流程图等。

  1、自然条件调查:地质情况调查,确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系;气象、水文情况;生产、生活用水条件,物资供应能力;地方民族风俗、防疫卫生等;征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况(地上地下管线,施工范围内受影响的其他设备)。

  二、项目进度计划应编制年、季、月、旬、周施工进度计划,并向下层层交底,落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。

  三、施工过程中,应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划,经常对进度计划实施情况检查、分析,并及时做好调整后施工计划的交底工作。

  四、凡新建、停建后复工的工程,应在正式开(复)工之前,按一般工程开工报告程序办理开(复)工报告审批手续。

  二、开工前项目技术负责人组织图纸审查,组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。

  三、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序(部位)交底等内容。各种交底内容须书面记录。技术交底的交接双方必须签字确认。

  15、已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确;对自然灾害防治和应急措施要在施工组织设计中详细阐明;在施工组织设计中明确特殊分项施工的顺序、技术要求、相关参数和基坑回填方法等。

  五、当实际进度符合计划进度时,即编制下期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,应及时查找分析原因,制定纠偏措施,向专业监理技术负责人报告说明采取纠偏措施,若需报批的,按规定上报原计划审批部门审批,并按批准计划及时对原计划进行调整。

  六、项目部每周召开一次工程例会,对计划进度的执行情况,施工措施进行分析,通过合理的施工组织,增加必要的劳力、机具,落实工期节点目标。

  4、对重点工程项目或重大结构物必须每3个月对施工控制网进行一次复测,并将复测结果报工程科审查、备案;重要桩橛必须按规定设置护桩。

  1、测量仪器应按计量法规的要求定期进行检定,准确记载检定、维修情况,并应做好日常保养工作,保证状态良好。

  三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体,在满足质量、安全、工期的前提下,对施工工艺与技术多宝体育官方网站app下载、人员、材料、机械设备等进行合理安排,对各项任务进行明确分工。

  一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查,一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行;大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。

  三、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。其开工报告手续按一般工程开工报告程序办理。

  1、设计桩橛交接和施工定测、复测由项目部技术负责人负责组织。从设计接收和施工定测设置的控制桩橛,必须护桩保护并绘制桩位控制图,安排专人经常巡查有无扰动。交接桩应办理签认手续。

  2、公司技术分管人负责对平面控制网、高程控制网进行复测。开工前复测和开工后阶段性复测均由项目技术负责人向公司技术分管人提出申请和安排。复测后,形成工程复测成果报告,经工程科长审查后报监理、业主批准。

  三、审查完毕,由技术负责人组织填写《建筑设计概况》、《结构设计概况》、《专业设计概况》。项目经理组织相关人员对项目材料进行测算汇总并填写《主要材料汇总表》。

  1、项目部设专(兼)职测量员,组成测量小组,对项目工程测量负责。公司技术分管人对重点项目进行复测、检查和指导。

  二、一般工程开工申请报告必须于开工前4天报监理单位;监理单位完成审查、审批工作后,报建设单位工程管理部门备案。一般工程开工条件:

  1、施工组织设计编制完成后,编写人应在“报审”表上签字,技术负责人审核,交项目经理签署意见后,报公司工程科组织审批。

  一、项目启动后,企业组织开展项目投标前的项目规划,规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排,风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面,项目规划内容在项目立项申请前完成。

  二、工程中标并确定项目经理后,由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员,开展以项目实施为目的的规划。

  5、主要项目施工方法。应包施工测量,基础工程(土方、现场开挖、桩基础施工、条形承台拉梁及地下室底板施工、地下室结构施工、地下室外防水施工、回填工程),主体工程(混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程、脚手架工程),装修工程(内装修、外装修、门窗工程),屋面工程,建筑电气工程,水电工程,。

  1、未经过审查的施工图,严禁直接用于指导施工,施工设计图审核意见没有答复的或答复未明确的施工图禁止用于施工。

  7、各类施工组织设计的调整由原编制岗位负责,并报原审批部门审批,未经审批不得实施。调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中,并作好记录。

  8、在申报施工组织设计时,项目经理应对项目的成本进行分析并对项目资金计划作出详细的安排多宝体育官方网站app下载,工程科长在审批施工组织设计时,对无资金测算和安排或相应工作不细致的不予审批。

  10、施工现场安全管理措施。包括组织制度保证,安全生产技术措施,高空作业,交叉施工,施工机具,塔吊安全防护,消防等。

  5、经过审批的施工组织设计,开工前由项目技术负责人组织逐级进行交底。项目技术员还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划,保证施工组织设计的贯彻执行。

  6、实施过程中发生下列情况时,各类施工组织应及时做出调整:业主投资计划有较大调整时;施工设计发生重大变更时;不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时;当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时。