项目进度控制的方法及图表
发布时间:2024-04-22 20:52:16

  项目进度控制的方法及图表用行政方法控制进度是指上级单位、上级领导及本单位的领导,利用其行政地位及权力,通过发布进度指令,进行指导、协调和考核。行政方法控制进度的重点是进度控制目标的决策和指导,在实施中应由实施者自己进行控制多宝体育官方网站app下载,尽量减少行政干预。

  用经济方法控制进度,是指有关部门和单位用经济手段影响和制约进度,项目提前完工给予经济奖励,推迟完工要受到经济处罚多宝体育官方网站app下载。例如,在承发包合同中,写进有关工期要求的条款;业主单位通过招标的进度优惠条件鼓励实施(施工)承包商加快进度;业主单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。

  进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调多宝体育官方网站app下载。通过规划确定项目的进度总目标和分目标;控制就是在项目实施的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏差,及时采取措施进行纠正;通过协调项目建设各方之间的进度关系达到控制进度的目的。

  项目实施与承包常以合同的方式推行。承包合同中通常订有关于工期的条款,超期完工会承担违约责任,除受到经济惩罚外,对承包商的信誉也有所影响。法律约束也是进度控制的常用手段之一。